MBA em Gestão Empresarial

É com este pensamento, que um grupo de professores experientes e reconhecidos tanto na área acadêmica, por ministrarem cursos de pós-graduação na formação de executivos, como por experiência prática, por posições ocupadas em empresas ou por consultorias, criaram cursos que permitam aos participantes aprenderem, como se fossem seus próprios consultores. A filosofia desses cursos tem por objetivo que, ao seu término, o participante tenha desenvolvido um projeto prático para sua empresa ou para o seu desenvolvimento como um empreendedor.

Objetivo do Curso

Qualquer pessoa que galga no escalão organizacional, seja ele um empresário ou um alto funcionário, têm um profundo conhecimento sobre o produto e o mercado em que trabalha; visto ser esse o sucesso de sua empreitada. O conhecimento do produto e o tino comercial são específicos de cada individuo; contudo, técnicas adequadas para estruturar informações de mercado, de forma a melhor aproveitar as oportunidades, podem ser aprendidas, seja em livro ou em sala de aula. Conhecer profundamente o mercado é de extrema importância para qualquer gestor, mas esta não é uma condição única para o administrador e seu sucesso. Para gerenciar com sucesso há de conhecer seus concorrentes, as características do cliente, as vantagens competitivas, as ameaças, os pontos fortes, os pontos fracos, o canal de distribuição, os custos, a necessidade de caixa, a rentabilidade, quando e onde deverá obter os recursos financeiros. Saber explicitar a estratégia do negócio, ter uma avaliação do futuro com maior reflexão, comunicar ações operacionais de forma mais clara e permitir avaliar "a posteriori" quais os tropeços podem ser evitados no futuro, é objetivo quanto ao aprendizado no curso.

Ao término do curso você estará apto a mapear um negócio, agindo como um executivo ou consultor de negócio, visto que você terá desenvolvido e aprendido:

A quem se destina

• Visão estratégica;

• Instrumentais, que permitam uma maior eficiência no processo decisório;

• Capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas às áreas de administração com uma visão estratégica, comercial e financeira;

• Habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança.

• Profissionais de outras áreas que desejam se especializar em administração

• Profissionais que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência, sólidos conhecimentos de administração, economia, marketing, finanças e pessoas. .

• Empresários ligados aos segmentos Industriais, Comerciais e de Serviços, possuidores de diploma de cursos de graduação.

• Profissionais liberais possuidores de diploma de cursos de graduação.

• Profissionais graduados em administração que desejam fazer especialização.

(*) A carga horária referente à disciplina Metodologia e Didática do Ensino Superior possibilita aos futuros Especialistas exercerem a docência em Cursos Universitários, uma vez que atende às exigências do MEC nos termos das resoluções: CNE, CES nº 01/2001.

Calendário de Curso

 01. Metodologia da Pesquisa Científica (Carga Horária: 16 horas) 01 - Tipologias Acadêmicas; 02 - Citação e Referências Bibliográficas; 03 - A importância da leitura para aquisição do conhecimento; 04 - O seminário; 05 - Resumo, resenha, fichamento e relatório; 06 - Trabalho Acadêmico: Artigo Científico; 07 - Conhecimento e Ciência; 08 - Métodos Científicos; 09 - Planejamento de Pesquisa.

02. Metodologia e Didática do Ensino Superior (Carga Horária: 64 horas) Didática da Educação Superior - O Ato Educativo - Aprendizagem dos Adultos - Educação Superior - A formação Universitária do Professor - O professor do Ensino Superior - Andragogia - Quem é o professor universitário - Como avaliar a aprendizagem dos estudantes - Estilos de Aprendizagem - Metodologia do Ensino - Práticas Pedagógicas - Plano de Ensino.

03. Direito Empresarial (Carga Horária: 24 horas) O Direito Empresarial: evolução histórica, objeto, conceito e fontes. O empresário individual: conceito, auxiliares e prepostos, obrigações comuns. Estabelecimento empresarial: bens corpóreos e incorpóreos. Nome empresarial: conceito, espécies, registro e proteção. Propriedade industrial: conceito, o INPI, registro e patente. Microempresa: fundamentos, requisitos e constituição. Teoria geral do direito societário: conceito; personalidade jurídica e sua desconsideração; classificação das sociedades. Desconsideração da personalidade jurídica. Sociedades empresariais menores: sociedade em nome coletivo, sociedade em comandita simples, sociedade em comandita por ações, sociedade em conta de participação. Sociedade Anônima: breve histórico, conceito, características, regime jurídico do acionista, estatuto social, espécies de S/A, títulos mobiliários, órgãos institucionais. Sociedade Limitada: breve histórico, conceito, características, regime jurídico do sócio, contrato social, órgãos institucionais, liquidação. Dissolução da sociedade empresária e operações societárias (incorporação, fusão, cisão e transformação). Falência.

04. Legislação Tributária Fontes reais e fontes formais do Direito Tributário. A legislação tributária: normas principais e normas complementares. Normas gerais de direito tributário; A lei do orçamento: sua natureza e efeitos; Vigência, aplicação, interpretação e integração da legislação tributária.

05. Contabilidade Gerencial Elaboração, interpretação e análise de relatórios gerenciais. Aplicação das teorias de custo no controle planejamento e tomada de decisões. Estudo de alternativas de investimentos. Demonstrações financeiras; apuração do lucro; elaboração e análise das demonstrações e aplicações de recursos; controle gerencial; decisões de investimento; avaliação de desempenho.

06. Sistema Tributário Nacional (Carga Horária: 24 horas) O Direito Tributário; O Estado e o Poder de Tributar; Sistema Tributário Nacional; Tributos; Obrigação Tributária; Crédito Tributário; Administração Tributária; Sonegação Fiscal; Sigilo Bancário.

07. Gestão de Pessoas (Carga Horária: 24 horas) Fundamentos da Gestão de Pessoas: Mudanças nas relações de trabalho e seu impacto na gestão de pessoas, Gestão por competência e seus impactos na organização; Recrutamento e Seleção de Pessoas: Etapas do processo, tipos e fontes de recrutamento, principais ferramentas provas, testes, dinâmicas de grupo; Gestão da Remuneração: Análise, descrição e avaliação de cargos, pesquisa salarial, implantação de um plano, tendências em reconhecimento/retribuição; Gestão do Desempenho: Objetivos, tipos e resultados, as responsabilidades gestão de pessoas e gestores, etapas do processo e sua relação com a estratégia organizacional; Treinamento, Desenvolvimento e Educação: diagnóstico, planejamento, execução e avaliações; A perfil do profissional da área: competências necessárias, relacionamento interpessoal, habilidades de negociação.

08. Gestão Estratégica de Marketing (Carga Horária: 24 horas) Conceitos Gerais e Metodologia Básica de um Plano de Marketing. Ambiente interno e análise da concorrência. Comportamento do consumidor. Análise do ambiente externo.  Diagnóstico: Análise Setorial / Swot / Fatores-chave de sucesso. Estratégias de Crescimento. Segmentação de Mercado. Diferenciação e Posicionamento. Estratégias para o Mix de Marketing. Marketing digital. Estudo de Caso.

09. Gestão Estratégica de Custos e Preços (Carga Horária: 24 horas) Ementa: Formação de Custos e Preço de Venda no Comércio, Industria e Serviços. Mark-Up. Ponto de Equilíbrio. Margem de Contribuição.

10. Administração Estratégica (Carga Horária: 24 horas) Administração Estratégica: O Que é Estratégia? O Que é Administração Estratégica? Desenvolvimento da Intenção Estratégica. Análise Estratégica: Introdução. Análise SWOT. Matriz BCG. Matriz de Análise de Atratividade e Força. Análise dos Concorrentes. Fatores Críticos de Sucesso. Análise da Situação. Cenários e Tendências: Cenários Ambientais. Tendências Ambientais. Estabelecimento de Estratégias: Vantagem competitiva. Tipos genéricos de estratégia competitiva. Abordagens estratégicas. Implementação Estratégica: Características de um processo de implementação estratégica. Principais diretrizes do processo de implementação estratégica. Avaliação e Controle Estratégico: Introdução. Avaliação Estratégica. Controle Estratégico. Informações para Avaliação e Controle Estratégico.

11. Planejamento Financeiro e Orçamentário Ementa: O processo do planejamento financeiro; Planejamento de caixa: Orçamento de caixa. Planejamento Financeiro a Curto Prazo. Fontes de Financiamento: Fontes espontâneas, Fontes vinculadas ao mercado financeiro interno, Empréstimos com garantias real. Alternativas de Investimento: Taxas média de retorno, Períodos de Playback. Custo do Capital. Capital de Giro. Controle e Planejamento Financeiro: Aplicação, Demonstrações financeiras projetadas, Demonstração de resultado do exercício. Elaboração de Orçamento. Avaliação de Desempenho Financeiro: Indicadores financeiros, Fluxo de caixa líquido e valor econômico agregado. Aplicação de indicadores. Planejamento Financeiro e Orçamentário: Importância do Planejamento Financeiro, Elaboração de Orçamentos e Controle Orçamentário.

12. Logística das Organizações (Carga Horária: 24 horas) Introdução a logística empresarial e gerenciamento da cadeia de suprimento (supply chain management). Planejamento da estratégia logística. Produto logístico. Logística de serviço ao cliente. Gerenciamento da tecnologia da informação. Logística de armazenamento e estocagem. Logística de distribuição. Gestão de estoques. Logística reversa (pós-venda e pós-consumo). Administração dos recursos patrimoniais. Tendências e perspectivas para a logística empresarial.

13. Plano de Negócio (Carga Horária: 24 horas) Plano de negócios: Conceitos de planos de negócios, Componentes de um plano de negócio, Tipos, aplicações e usos. Descrição do negócio e do produto. Conceito e modelo de negócio: Estratégia e desenho organizacional. Descrição do produto e do serviço. Operações e Marketing: Análise de mercado, do setor e do ambiente. Estratégia de marketing. Plano operacional e estruturação do projeto. Plano financeiro: Principais planilhas financeiras e indicadores. Estrutura de capital. Análise de viabilidade do investimento. Exemplo.

14. TCC - Trabalho de Conclusão de Curso (Orientação de Artigo Científico) Elaboração do Artigo Científico observando as normas metodológicas.